01
리파인드를 선택하는 이유
회계사이면서 세법 전문가입니다
회계사의 훈련은 재무제표 쪽에, 세무사의 훈련은 세법 쪽에 무게가 실립니다.
자격과 커리어의 구조가 그렇게 나뉘어 있기 때문입니다.
그런데 가업승계, 법인전환, 자본거래 — 기업의 중요한 결정은 언제나 그 둘의 경계선 위에서 일어납니다.
리파인드는 다릅니다.
우리는 세무·회계·재무·승계를 하나의 관점으로 꿰는 전문가 집단입니다.
재무제표를 읽으면서 동시에 절세 포인트를 찾고,
세법을 적용하면서 재무구조의 건전성까지 함께 설계합니다.
흩어진 답을 하나의 구조로 정제하는 것 — 리파인드(Refined)라는 이름의 의미입니다."
통합적 관점으로 접근하는
전문가
세무와 회계, 재무를 분리하지 않고 하나의 구조로 봅니다.
치열한 경영 현장에서는 모든 것이 연결되어 있습니다.
배당을 할 때는 법인세·소득세·자금 흐름을 동시에 고려해야 합니다.
부동산을 매입할 때는 취득세·법인 구조·자금 조달 방식이 함께 결정되어야 합니다.
투자 유치 시에는 밸류에이션·지분 구조·세무 리스크가 한 번에 검토되어야 합니다.
리파인드는 ‘전체 그림’을 보고 판단합니다.
각각의 전문가가 따로 답하는 것이 아니라,
세무·회계·재무를 통합한 하나의 관점에서 최적해를 찾습니다. 법률사무는 제휴 법무법인이 직접 수행합니다.
부분만 맞추면 다른 쪽이 어긋납니다. 그래서 전체를 놓고 봅니다.
02
기업의 경영 전반을
함께 고민합니다.
숫자를 아는 전문가가 경영 전략까지 함께 고민합니다.
전략과 실무가 다른 사람 손에 있으면 전제가 어긋납니다.
실무만 처리하면 방향이 어긋나도 드러나지 않습니다.
리파인드의 전문가들은
· 실무 경험 — 신고와 세무조사 대응, 법인 구조 설계를 직접 수행해 온 팀입니다.
· 전략 역량 — 기업의 성장 단계별 이슈와 법인과 개인을 아울러 가문의 부를 지키는 의사결정 포인트를 이해합니다.
우리는 단순히 “법인세 신고를 해드립니다”가 아니라,
“올해 배당을 하는 게 좋을까요, 유보하는 게 좋을까요?”
“승계 작업은 언제부터 진행하는 게 좋을까요?”
“지분율을 어떤 식으로 개편하는 것이 상속에 가장 유리할까요?”
“지금 법인 구조를 바꾸면 3년 후 어떤 효과가 있을까요?”
이런 질문에 ‘숫자와 근거’로 답할 수 있는 팀입니다.
03
맞춤형 솔루션,
시나리오 플래닝
정답이 하나가 아니어서, 비교할 수 있는 형태로 선택지를 만듭니다.
같은 매출 100억 기업이라도,
업종, 수익 구조, 주주 구성, 성장 목표가 다르면 전략도 달라야 합니다.
리파인드는 정형화된 패키지를 강요하지 않습니다.
고객의 현재 상황과 목표를 정확히 파악한 뒤,
여러 시나리오를 비교·분석하여 가장 적합한 방향을 제안합니다.
예를 들어,
제조업 B사: 고정비 부담이 크다면 → 법인 분할을 통한 구조 경량화 검토
개인 C대표: 자산이 집중되어 있다면 → 분산·이전 전략 + 증여·상속 설계
스타트업 A사: 투자 유치 전이라면 → 주주 구조 정리 + 세무 리스크 제거 우선
고객의 숫자가 아니라, 고객의 맥락을 읽습니다.
같은 업종, 같은 매출이라도 주주 구성이 다르면 답이 달라집니다.
04
장기 파트너십
자문 관계를 신고 한 건이 아니라 회사의 다음 3년을 단위로 봅니다.
일회성 신고가 아닌, 지속 가능한 성장을 함께 설계합니다.
세무와 회계는 ‘한 번 하고 끝’이 아닙니다.
매출 구간이 바뀌면 적용되는 감면과 의무도 함께 바뀝니다.
세법도 개정되고, 사업 구조도 진화합니다.
리파인드는 지금 이 순간의 신고뿐 아니라,
3년 후, 5년 후를 함께 설계하는 파트너가 되고자 합니다.
일회성 용역 관계가 아니라,
고객의 성장 곡선을 함께 그려가는 관계를 만듭니다.
“5년 후에도, 10년 후에도 함께할 파트너입니다.”
05
검증된 전문성과
네트워크
대형 회계법인에서 실무를 시작한 회계사들이 모인 팀
리파인드의 회계사들은 대형 회계법인에서 실무를 시작했습니다.
삼일회계법인의 조세본부·감사본부, 삼정·한영의 세무자문본부 등에서
수년간 고난도 프로젝트와 복잡한 이슈를 다뤄온 전문가들입니다.
우리는 현재에 안주하지 않습니다.
치열한 공부와 연구를 통해 전문성을 날카롭게 유지하며,
최신 세법 개정과 판례, 실무 트렌드를 바로 업무에 반영합니다.
세미나·교육·자문을 통해 회계사, 세무사들과 경험과 노하우를 공유하며,
업계 전체의 전문성 향상에 기여하고 있습니다.
이를 통해 우리는:
· 다뤄 본 사안의 유형과 판단 근거를 사내에 축적합니다.
· 개정과 해석 변경을 추적해 영향을 받는 고객부터 먼저 알립니다.
· 동료 전문가의 검토를 거쳐 판단의 근거를 다시 확인합니다.
연구의 결과는 리파인드 인사이트에 정리해 공개하고 있습니다.
리파인드를 만든 사람들
우리가 어떤 기준으로 일하는지 직접 이야기합니다.



