리파인드가 일하는 방식
LISTEN 경청
고객의 현재 상황과 목표를 정확히 파악합니다.
우리는 먼저 듣습니다.
단순히 ‘올해 법인세 신고’가 필요한 것인지,
아니면 ‘3년 내 IPO 준비’를 위한 구조 정비가 필요한 것인지.
고객이 처한 상황, 사업의 단계, 조직의 구조, 미래의 목표까지
맥락 전체를 이해하는 것부터 시작합니다.
- 사업 현황 및 성장 단계 파악
- 주주 구조 및 의사결정 체계 확인
- 단기·중장기 목표 및 우선순위 설정
- 과거 세무·회계 이력 및 이슈 검토
- 기존 세무대리인·감사인과의 인수인계 범위 확인
고객의 어려움을 우리가 반드시 풀어야 할 미션으로 받아들이고,
앞장서서 해결책을 찾아내는 것부터 시작합니다.
고객이 말한 표면적 문제 너머의 근본 원인을 찾고,
막힌 것처럼 보이는 사안도 조건을 나눠 다시 봅니다.
무엇이 풀 수 있는 문제이고 무엇이 감수할 문제인지 구분하는 데서 시작합니다.
ANALYZE 분석
재무·세무·자산 구조를 데이터 기반으로 진단합니다.
들은 내용은 숫자로 확인해야 진단이 됩니다.
숫자와 데이터로 현재를 정확히 진단합니다.
재무제표, 세무신고 내역, 자산 구성, 계약 관계 등을
체계적으로 분석하여 보이지 않던 리스크와 기회를 발견합니다.
- 재무제표 분석 (수익성·안정성·현금흐름)
- 세무 리스크 점검 (신고 누락·해석 이슈·조사 가능성)
- 자산 구조 진단 (부동산·금융자산·지분 구조)
- 지배구조·규제 리스크 점검 (계약 관계의 세무 영향 포함)
잠재된 리스크를 미리 찾아내어 선제적으로 제어합니다.
DESIGN 설계
선택지를 비교해 실행 가능한 순서를 제시합니다.
분석 결과를 바탕으로 시나리오를 비교해 방향을 설계합니다.
단 하나의 정답을 강요하지 않습니다.
각 시나리오별 장단점, 비용, 리스크, 예상 효과를 명확히 제시하여
고객이 근거 있는 결정을 할 수 있도록 돕습니다.
- 사안의 크기에 맞춘 복수의 대안 시나리오 구성
- 각 시나리오별 세무·재무 효과 시뮬레이션
- 실행 타임라인 및 단계별 액션 플랜 수립
- 리스크 요인 및 대응 방안 제시
- 선택하지 않은 안을 왜 접었는지 기록
불확실성 속에서도 유연하게 대응할 수 있도록 지원합니다.
요소들이 서로 어긋나지 않는 결론을 찾습니다.
EXECUTE 실행
신고·신청·구조화 등 실제 이행까지 함께합니다.
설계가 실행 단계에서 어긋나는 지점은 대체로 정해져 있습니다.
리파인드는 계획을 세운 팀이 실행 단계까지 같이 붙습니다.
법인세·부가세 신고, 구조 변경 신청, 자금 이동 등
실제 이행 단계에서 결과가 갈리는 항목을 관리합니다.
등기·계약서 작성처럼 자격이 필요한 법률사무는 제휴 법무법인이 자신의 이름과 책임으로 수행하고,
리파인드는 그 결과가 세무·회계 전제와 어긋나지 않는지 검토합니다.
- 세무 신고·신청 대행
- 구조 변경 절차의 일정 조율 (등기는 제휴 법무법인이 수행)
- 계약서·합의서 조건의 세무·회계 영향 검토
- 실행 중 드러나는 쟁점의 재판단과 범위 조정
빠르게 판단하고 범위와 일정을 다시 잡습니다.
MANAGE 관리
정기 점검과 업데이트로 지속 가능한 구조를 유지합니다.
한 번 세운 구조도 전제가 바뀌면 다시 봐야 합니다.
세법은 계속 바뀌고 사업은 계속 성장합니다.
리파인드는 정기적인 모니터링과 업데이트로
고객의 구조가 바뀐 조건에 여전히 맞는지 확인합니다.
- 분기별·반기별 재무·세무 정기 점검
- 세법 개정 및 규제 변화 모니터링
- 사업 변화에 따른 전략 재조정
- 세무조사·분쟁 등 돌발 이슈 대응
전담 담당자가 끝까지 책임지고 함께합니다.
고객은 언제든 현재 상황을 파악하고 필요한 지원을 받을 수 있습니다.